企業的永續經營奠基於完善的風險控管，技嘉科技2023年導入營運持續管理 (Business Continuity Plan, BCP) 觀念，鑑別、定義及評估公司營運項目所面對的威脅、弱點及風險，進而保護公司營運免受災害和事故的傷害，並在事件不幸發生時，將衝擊和中斷時間降至最低。技嘉科技風險矩陣評估每年至少執行一次，2023年共鑑別11大面向風險，再由職等經理以上主管參與評估各項風險對公司的衝擊程度及發生機率，依積分結果排序，並由各項風險負責部門運用相關領域的專業知識和實務經驗，規劃完善管控方式。

技嘉科技針對屬新興風險項目涵蓋資安風險、供應鏈風險及特殊傳染疾病風險，定期進行深度評估，並聚焦討論新興風險對公司未來發展的潛在威脅與影響。

• 資安事件風險：透過定期審視國內外資訊安全法規、演練與提升員工意識，達成風險管控。
• 供應鏈採購與物流風險：要求供應商配合滾動需求預測的長期供貨政策，同時時導入綠色物流，採用運輸計畫的最佳化、分散式流通網絡、複合運輸等專案，另外也採用Hub倉供貨模式，雙管齊下防禦政治不確定性因素、通膨、勞動力短缺、庫存不足等問題，維持供應鏈的彈性與韌性。
• 特殊傳染疾病風險：設置通報及緊急應變機制，並透過日常內郵、張貼海報、舉辦相關保健講座，讓員工具備自我保健及應對能力。
• 綠色通膨風險：因應國內外政府環境政策推行帶來的成本上揚，技嘉科技持續鼓勵內部單位透過永續基金專案，導入綠色技術的研發和應用，以節電及降低碳排放為主要目標，並計畫布局再生能源；同時，我們積極與供應商展開減碳策略專案合作，提供節能健檢輔導，賦能供應商低碳轉型，逐步降低上游範疇三排碳量，亦是降低產品潛在的碳成本。
• 地緣戰爭延伸出口風險：衝突與地緣政治競爭，從全球化轉為區域化，為因應貿易市場針對地緣政治角力而對特定敏感貨物、軟體或技術的跨國交易行為進行管制，技嘉科技內部透過SOA出貨放行機制、出貨系統兩用貨品警示、票據警語以及申請輸出許可證，主動進行管控，降低出口運輸及商譽的風險。

提升風險文化

技嘉科技積極重視企業內部風險意識的形塑，致力於讓風險意識成為每位技嘉人的工作DNA，從中高階至一般員工均落實風險管理教育訓練，例如每年定期辦理緊急事件模擬演練、急救防護課程等措施。每年12月，技嘉科技執行無預警避難逃生演練，以情境模擬方式執行全體動員（含訪客、承攬商）疏散、突發狀況應變、滅火班消防栓佈線演練。