完善的風險控管是奠定企業經營韌性的重要基礎,技嘉科技於2025年將審計委員會改組為「審計暨風險管理委員會」,委員會除專責監督公司之財務報表編製外,並確保公司法令遵循與風險管理及內控制度的有效性。技嘉科技參考營運持續管理計畫(Business Continuity Plan, BCP)觀念,透過建立風險管理三道防線,由專責單位針對八大風險議題展開各項管理行動,鑑別、定義及評估公司營運項目所面對的威脅、弱點及風險,進而及早擬定對應措施,預防並降低公司營運因災害或事故發生時可能造成的負面衝擊。

技嘉科技針對與營業直接相關之風險議題訂定對應之管理策略、落實風險監控,並滾動優化管理行動,以提高營運韌性。各項風險之管理推動情形於每年年報、永續報告書等公開資訊揭露說明。2025年依循各項內部管理措施,均未發生超過公司預期及發生重大負面影響之情事。

類別 風險說明 管理策略
財務風險 從事高風險、高槓桿投資、資金貸與他人、背書保證及衍生性商品交易,可能影響財務之穩健度及信用分數 訂定《取得或處分資產處理程序》、《資金貸與他人作業程序》及《背書保證作業程序》,且並未從事高槓桿投資
市場風險

因市場變動(如利率、匯率、通貨膨脹等)對公司財務資產可能產生的損失

採取適當金融工具因應利率變化,降低營運資金成本;同時密切關注匯率走勢,原物料進貨情形與價格
技術風險
  • 技術應用或創新落後產業,導致失去競爭力或市場接受度不足等問題
  • 因專利/智慧財產權管理不當,而面臨法律、財務或商譽損失
  • 每年提撥一定比例之營業額作為研究發展支出,同時訂定《技嘉科技集團專利獎勵辦法》鼓勵研發創新
  • 訂定《智慧財產管理計畫》、《專利管理辦法》、《機密資訊管理辦法》等智慧與專利管理規範
品質風險 因產品或服務品質不佳或不符合市場所在之地區法令規範,而面臨法律、財務或商譽損失
訂定《有害物質管制規範》及《供應商品質管理作業規範》等規範,確保供應鏈及產品品質之穩定性與永續性。同時取得ISO 9001:2015品質管理、IECQ QC 080000:2017有害物質管理等國際認證
供應鏈風險 進貨或銷貨過度集中或未落實供應鏈管理,可能因市場環境巨幅變化或其他不確定因素而導致中斷、損失甚至影響營運
定期檢視進銷貨狀況,同時訂定《永續採購準則》、《供應商品質管理作業規範》實施供應商分級管理制度,藉由評鑑、風險追蹤、稽核等機制強化供應鏈韌性
資安風險 因資安防護不足,導致資料被竊取、竄改或系統遭受攻擊,可能造成公司財務損失或業務中斷
訂定《資訊安全政策》、《個資保護暨管理辦法》等內部規範,確保資訊安全系統與資料之使用符合法規。同時取得ISO/IEC 27001:2022、CNS27001:2023 資安管理系統認證
永續暨氣候變遷風險 國內外企業永續相關的管制規範陸續加嚴,可能對帶來企業內部管理作業的挑戰、增加管理風險
以「零廢棄零污染、低碳科技轉型、永續循環共享、人文價值實現」為永續發展長期目標,展開綠動計畫。同時,每年進行重大主題分析,檢視永續議題對營運及永續發展的衝擊,並落實追蹤管理
外部新興
風險
地緣政治、環境、社會、經濟等局勢快速變化,發展過程中所衍生出的不確定性風險,考驗企業營運韌性
追蹤產業、市場及外在環境變化,並參考《全球風險報告》,掌握新興不確定風險對企業營運的可能衝擊,並擬定管理措施

新興風險管理

技嘉科技參考世界經濟論壇(World Economic Forum)每年發布的《全球風險報告》,針對新興風險議題對不同利害關係人可能造成之衝擊進行分析,經內部討論聚焦10項與所屬產業及營業行為相關之新興風險議題,評估其未來發生可能性(發生機率0-100% x發生期程1-5分)及對公司的衝擊程度(1-5分),最終得出6項近期的新興風險,與2項長期新興風險,並進一步針對重大新興風險議題訂定管理方針,以預防、減緩風險發生可能帶來的影響。

風險議題 潛在衝擊說明 影響範圍 管理策略
地緣政治
經濟衝突
  • 國內外政策變動,提升市場/供應鏈/法規風險
  • 不斷更新的監管法規變動,造成生產與銷售受到限制,增加貿易限制與不確定性
  • 上游
  • 中游
  • 下游
  • 透過管理平台管理產品合規、運籌等事項及不定期提供員工教育訓練
  • 針對高科技戰略產品建立自檢、外部鑑識流程
  • 建置產品專頁和管理平台保存相關許可證明
  • 建立進口免驗流程控管機制與系統,舉辦進口免驗流程說明會
  • 舉辦戰略性高科技貨品通關實務、貨物保險、海關原產地認定實務等教育訓練
極端天氣
事件
降水集中、颱風、乾旱中斷營運
  • 上游
  • 中游
  • 定期評估降水集中、颱風與乾旱對生產據點、物流與供應鏈的潛在影響,並採取相關行動與揭露
  • 提升水資源與防災管理,降低極端天氣事件衝擊
非天氣
相關災害
地震、火災、複合式等災害,提升營運與價值鏈風險
  • 上游
  • 中游
  • 定期舉辦逃生演練、定期環境巡檢,進行環安評估與改善
人才/人力
短缺
關鍵技術人才與勞動人力短缺
  • 上游
  • 中游
  • 下游
  • 導入生產自動化等優化措施
系統關鍵
供應鏈中斷
  • 供應商風險、需求波動風險、物流和運輸風險
  • 國際貿易法規風險
  • 上游
  • 中游
  • 進行員工滿意度調查,了解員工需求,並改善缺口
AI科技
負面衝擊
  • AI新興科技崛起,需應對駭客使用類似技術的攻擊
  • 雲端安全、社交工程、電腦病毒等惡意攻擊風險
  • 中游
  • 提供多元的員工福利與溝通管道,減少人力流動
風險議題 潛在衝擊說明 影響範圍 管理策略
人權保障
倒退
勞工權益倒退、過勞/超時
  • 上游
  • 中游
  • 推動供應商教育訓練、簽署人權文件
  • 提供員工溝通溝通管道、EAP員工協助方案
健康與生活福祉減損 心理壓力、生活成本上升、來自工作環境的安全事故風險
  • 中游
  • 提供員工溝通管道
  • 提供高風險員工醫療補助及健康管理獎勵
  • 推動健康促進活動與宣導、EAP員工協助方案

提升風險文化

技嘉科技積極重視企業內部風險意識的形塑,致力於讓風險意識成為每位技嘉人的工作DNA,從中高階至一般員工均落實風險管理教育訓練,例如每年定期辦理緊急事件模擬演練、急救防護課程等措施。每年12月,技嘉科技執行無預警避難逃生演練,以情境模擬方式執行全體動員(含訪客、承攬商)疏散、突發狀況應變、滅火班消防栓佈線演練。