完善的風險控管是奠定企業經營韌性的重要基礎,技嘉科技於2025年將審計委員會改組為「審計暨風險管理委員會」,委員會除專責監督公司之財務報表編製外,並確保公司法令遵循與風險管理及內控制度的有效性。技嘉科技參考營運持續管理計畫(Business Continuity Plan, BCP)觀念,透過建立風險管理三道防線,由專責單位針對八大風險議題展開各項管理行動,鑑別、定義及評估公司營運項目所面對的威脅、弱點及風險,進而及早擬定對應措施,預防並降低公司營運因災害或事故發生時可能造成的負面衝擊。
技嘉科技針對與營業直接相關之風險議題訂定對應之管理策略、落實風險監控,並滾動優化管理行動,以提高營運韌性。各項風險之管理推動情形於每年年報、永續報告書等公開資訊揭露說明。2025年依循各項內部管理措施,均未發生超過公司預期及發生重大負面影響之情事。
| 類別 | 風險說明 | 管理策略 |
|---|---|---|
| 財務風險 | 從事高風險、高槓桿投資、資金貸與他人、背書保證及衍生性商品交易,可能影響財務之穩健度及信用分數 | 訂定《取得或處分資產處理程序》、《資金貸與他人作業程序》及《背書保證作業程序》,且並未從事高槓桿投資 |
| 市場風險 |
因市場變動(如利率、匯率、通貨膨脹等)對公司財務資產可能產生的損失 |
採取適當金融工具因應利率變化,降低營運資金成本;同時密切關注匯率走勢,原物料進貨情形與價格 |
| 技術風險 |
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| 品質風險 | 因產品或服務品質不佳或不符合市場所在之地區法令規範,而面臨法律、財務或商譽損失 |
訂定《有害物質管制規範》及《供應商品質管理作業規範》等規範,確保供應鏈及產品品質之穩定性與永續性。同時取得ISO 9001:2015品質管理、IECQ QC 080000:2017有害物質管理等國際認證
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| 供應鏈風險 | 進貨或銷貨過度集中或未落實供應鏈管理,可能因市場環境巨幅變化或其他不確定因素而導致中斷、損失甚至影響營運 |
定期檢視進銷貨狀況,同時訂定《永續採購準則》、《供應商品質管理作業規範》實施供應商分級管理制度,藉由評鑑、風險追蹤、稽核等機制強化供應鏈韌性
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| 資安風險 | 因資安防護不足,導致資料被竊取、竄改或系統遭受攻擊,可能造成公司財務損失或業務中斷 |
訂定《資訊安全政策》、《個資保護暨管理辦法》等內部規範,確保資訊安全系統與資料之使用符合法規。同時取得ISO/IEC 27001:2022、CNS27001:2023 資安管理系統認證
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| 永續暨氣候變遷風險 | 國內外企業永續相關的管制規範陸續加嚴,可能對帶來企業內部管理作業的挑戰、增加管理風險 |
以「零廢棄零污染、低碳科技轉型、永續循環共享、人文價值實現」為永續發展長期目標,展開綠動計畫。同時,每年進行重大主題分析,檢視永續議題對營運及永續發展的衝擊,並落實追蹤管理
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| 外部新興 風險 |
地緣政治、環境、社會、經濟等局勢快速變化,發展過程中所衍生出的不確定性風險,考驗企業營運韌性 |
追蹤產業、市場及外在環境變化,並參考《全球風險報告》,掌握新興不確定風險對企業營運的可能衝擊,並擬定管理措施
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新興風險管理
技嘉科技參考世界經濟論壇(World Economic Forum)每年發布的《全球風險報告》,針對新興風險議題對不同利害關係人可能造成之衝擊進行分析,經內部討論聚焦10項與所屬產業及營業行為相關之新興風險議題,評估其未來發生可能性(發生機率0-100% x發生期程1-5分)及對公司的衝擊程度(1-5分),最終得出6項近期的新興風險,與2項長期新興風險,並進一步針對重大新興風險議題訂定管理方針,以預防、減緩風險發生可能帶來的影響。
| 風險議題 | 潛在衝擊說明 | 影響範圍 | 管理策略 |
|---|---|---|---|
| 地緣政治 經濟衝突 |
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| 極端天氣 事件 |
降水集中、颱風、乾旱中斷營運 |
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| 非天氣 相關災害 |
地震、火災、複合式等災害,提升營運與價值鏈風險 |
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| 人才/人力 短缺 |
關鍵技術人才與勞動人力短缺 |
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| 系統關鍵 供應鏈中斷 |
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| AI科技 負面衝擊 |
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| 風險議題 | 潛在衝擊說明 | 影響範圍 | 管理策略 |
|---|---|---|---|
| 人權保障 倒退 |
勞工權益倒退、過勞/超時 |
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| 健康與生活福祉減損 | 心理壓力、生活成本上升、來自工作環境的安全事故風險 |
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提升風險文化
技嘉科技積極重視企業內部風險意識的形塑,致力於讓風險意識成為每位技嘉人的工作DNA,從中高階至一般員工均落實風險管理教育訓練,例如每年定期辦理緊急事件模擬演練、急救防護課程等措施。每年12月,技嘉科技執行無預警避難逃生演練,以情境模擬方式執行全體動員(含訪客、承攬商)疏散、突發狀況應變、滅火班消防栓佈線演練。
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