穩健的公司治理為企業經營的骨幹,技嘉科技藉由透明的治理組織與審慎的決策過程,確保每一步營運策略皆能最大範圍地顧及所有利害關係人群體。同時,奉公司治理相關法令與原則為圭臬,重視股東權益,定期進行內部稽核自我檢視,並訂定各項明確規章如《董事會議事規則》、《內部重大資訊處理作業程序》等,以求營運狀況透明、避免利益衝突,使營運團隊得以盡職經營並善盡社會責任。
公司治理組織架構
技嘉科技主要部門所營業務
綜理本公司經營策略及訂定發展目標與方針。
擬定公司經營策略,設定營運目標,監督與評核營運目標之執行與績效。
調查、評估公司各項制度之健全性、合理性及有效性。
統籌本公司經營管理事務、執行財務、會計、股務、預算、海內外轉投資管理、總務、法務、及電腦系統軟、硬體維護等業務。
為本公司推動企業永續的核心單位,強化綠色供應鏈管理,協助事業群發展低碳科技,致力開發低碳產品,持續以高道德標準與規範推動永續發展。
董事會與經營團隊
職 稱 | 姓 名 | 性別 | 選(就)任 日期 |
初次選任 日期 |
主要經(學)歷 | 目前兼任主要公司職務 |
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董事長 | 錫瑋投資(股)法人代表葉培城 | 男 | 2024.6.12 | 1986.4.30 | 政治大學企業家班 明新科技大學 |
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副董 事長 |
明維投資(股)法人代表 劉明雄 |
男 | 2024.6.12 | 2006.4.12 | 政治大學企業管理EMBA | 點擊查看細項 |
董事 | 仕嘉投資(股)法人代表馬孟明 | 男 | 2024.6.12 | 2006.4.12 | 臺灣科技大學電子系 | 點擊查看細項 |
董事 | 越野開發投資有限公司法人代表:曾俊明 | 男 | 2024.6.12 | 2009.6.16 | 明新科技大學 | 點擊查看細項 |
董事 | 仕達投資有限公司 法人代表: 柯聰源 |
男 | 2024.6.12 | 2012.6.18 | 清華大學工程管理碩士 | 點擊查看細項 |
董事 | 李宜泰 | 男 | 2024.6.12 | 2018.6.11 | 美國加州大學溪口分校 電腦工程碩士 |
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獨立 董事 |
王惠民 | 男 | 2024.6.12 | 2018.6.11 | 中華大學工管所碩士 | 眾智聯合會計師 事務所所長 |
獨立 董事 |
楊正利 | 男 | 2024.6.12 | 2021.7.2 | 美國杜蘭大學企管碩士 政治大學企業家班 |
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獨立 董事 |
彭朋煌 | 男 | 2024.6.12 | 2023.6.9 | 蘇州大學企業管理碩士 台北工專電機科 |
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獨立 董事 |
林麗珍 | 女 | 2024.6.12 | 2023.6.9 | 美國杜蘭大學商學院企管碩士 臺北大學法律系 |
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獨立 董事 |
朱文儀 | 女 | 2024.6.12 | 2024.6.12 | 英國倫敦商學院博士 臺灣大學商學研究所碩士 |
臺灣大學工商管理系 暨商學研究所教授 |
A.多元化:
為強化公司治理並促進董事會組成與結構之健全發展,本公司提倡董事會多元化政策以提升公司整體表現。董事會之組成應考量公司營運架構、業務發展方向、未來發展趨勢等各種需求,並宜評估各種多元化面向,例如:基本組成、專業經驗、專業知識與技能。為強化董事會職能達到公司治理理想目標,本公司已訂定「公司治理實務守則」規定董事會整體應具備之能力如下:1.營運判斷能力 2.會計及財務分析能力 3.經營管理能力 4.危機處理能力 5.產業知識能力 6.法律 7.領導能力 8.決策能力。
2024年本公司董事會由11位董事組成,包含6位董事及5位獨立董事。本公司注重董事會成員組成之性別平等,並設定提高女性董事席次兩席以上為目標,目前董事會成員男性占82%(9位),女性占18%(2位),達成董事會成員性別平等之目標。
2023年本公司董事會成員多元化政策及落實情形如下:
B.獨立性:
本公司董事會成員11位,包含6位董事及獨立董事5位,獨立董事占全體董事會超過1/3。本公司獨立董事均符合「公開發行公司獨立董事設置及應遵循事項辦法」之規範,各董事及獨立董事間無證券交易法第26條之3規定第3項及第4項規定情事,本公司董事會具獨立性。
董事會成員之接班計畫及運作
本公司董事選任係依據《公司章程》採候選人提名制度,自2021年8月起設立提名委員會,職司董事及獨立董事候選人提名,並於《公司治理實務守則》及《董事選舉辦法》明定董事會成員組成應考量多元化,並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬訂多元化方針,包括但不限於基本條件與價值、專業知識技能等兩大面向之標準。
本公司持續進行之董事繼任計畫,以下列標準建置董事人選資料庫:
(1) 誠信、負責、創新並具決策力,與本公司核心價值相符具備有助於公司經營管理的專業知識與技能。
(2) 具有與本公司所營業務相關的產業經驗。
(3) 預期該成員之加入,能為公司持續提供一個有效、協同、多元性且符合公司需求的董事會。
(4) 整體董事會專長面向需包含企業策略與管理、會計與稅務、財務金融、 法律。
(5) 本公司訂定董事候選人名單甄選過程皆須符合資格審查與相關規範,以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時,能有效鑑別及選出合適的新任董事人選。
重要管理階層之接班計畫及運作
本公司協理級(含)上員工為重要管理階層,負責組織內相關經營管理業務,各管理層級皆設有職務代理人。
為培育重要管理階層及其職務代理人,培訓機制上除專業能力、公司治理相關課程外,亦安排列席董事會及參與內部定期重要經營管理會議、並佐以專案任務管理的在職訓練進行實務培訓。另外,也依照職級安排教育訓練課程,領導、管理、科技、創新、產業趨勢等,供管理階層同仁自主學習,包含以下目標:
六大核心職能 | 五項管理職能 | 持續進修 | 管理職教育 |
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創新與改善 問題解決與分析 自我學習發展 成本品質意識 溝通協調 團隊合作 |
目標設定 賦能授權 溝通與領導 賞罰分明 改革領導 |
各事業群內部培訓 趨勢講座與科技論壇 法務、財務會計專業培訓 外語學習資源與補助 外部教育訓練補助 鼓勵員工自主學習 |
主管共識年會 高階主管講座 處級主管級高階主管培訓 人才招募與面談技巧 |
本公司每年依據《績效考核作業指導書》及《晉升管理辦法》規定執行員工績效考核,評估各級員工人力配置情形,決定晉升人數,定期辦理升等考核事宜。透過平日觀察及績效評估,了解應強化之處、個人發展需求及公司期望,以考核結果作為日後接班規劃之參考。
內部稽核
技嘉科技內部稽核為獨立單位,直接隸屬董事會;除在董事會例行會議報告外,於每月或必要時直接向董事長報告。內部稽核計畫為企業風險管理重要的一環,並能衡量發現各部門與營運流程的績效,例如查核過程中發現缺失,稽核人員會即時通知各受查單位或子公司,以利採取適當改善措施。技嘉科技內部稽核分為10大稽核方向,包括薪資循環、產品的生產與設備循環及與金流相關的收付款、融資循環等面向,全方位檢視公司日常營運。
稽核工作主要依據董事會通過的稽核計畫執行,分為定期內部稽核及不定期內部稽核,即時提供管理階層了解內部控制功能運作狀況,是掌握企業營運已存在或潛在缺失的另一管道。每年度內部稽核覆核各單位所執行的內部控制自行評估,以確保內部控制制度設計與執行相符,綜合自行內部控制評估結果,作為董事會或總經理評估公司內控有效性及出具內控聲明書之主要依據。以風險為導向的內部稽核功能如下所示。
薪資報酬委員會
為健全技嘉科技董事及經理人薪資報酬制度,技嘉科技於2011年底依據證券交易法「股票上市或於證券商營業處所買賣公司薪資報酬委員會設置及行使職權辦法」成立「薪資報酬委員會」。委員會旨在協助評估公司整體薪酬與福利政策,以及董事、高階經理人之薪酬。依據技嘉科技薪資報酬委員會組織規程,委員會成員人數至少三人,由董事會決議委任之,其中一人為召集人,任期與董事會屆期相同。
審計委員會
技嘉科技依據金融監督管理委員會《公開發行公司審計委員會行使職權辦法》第三條設置審計委員會,並訂定本公司《審計委員會組織規程》。本公司審計委員會由全體獨立董事組成,人數至少為三人,且至少一人具備會計或財務專長,以強化公司內部審計之權威性與獨立性。
審計委員會主要監督本公司財務報表之妥當性、簽證會計師之選(解)任及獨立性與績效、內部控制實施之有效性、公司是否遵循相關法令及規則及公司對潛在風險之管控。據此管控目標,委員具有職權包括:
提名委員會
本公司於2021年8月13日設置提名委員會,該委員會由三名董事(含兩名獨立董事)組成。委員會由全體委員互推一人擔任召集人及會議主席。本屆提名委員會委員任期至董事任期屆滿。
公司治理主管
2024年1月16日本公司由黃賜正資深處長新任公司治理主管,公司治理主管主要職責為依法辦理董事會及股東會會議相關事宜、製作董事會及股東會議事錄、協助董事就任及持續進修、提供董事執行業務所需之資料、協助董事遵循法令等。
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- 董事長的話
- 企業社會責任承諾
- 利害關係人議合
- 重大主題鑑別
- 響應聯合國永續發展目標
- 公司治理組織
- 企業行為準則
- 企業風險管理
- 供應鏈管理與概況
- 供應鏈議合四部曲
- 未曾忘技 海育吾嘉
- 關西長壽之鄉
- 衝突礦產與人權管理
- 環境管理政策
- 創新管理
- 氣候變遷減緩與調適
- 資訊安全與隱私保護
- 友善產品
- 產品延伸責任
- 循環經濟與回收資訊
- 綠動計畫
- 永續暨環境教育
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- 綠動地球 樹造希望
- 技嘉科技的樹地圖
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