技嘉科技針對員工需求與職涯發展規劃，建立多元化的教育訓練資源與雙軌人才培育系統，並配合績效管理機制，讓每一位技嘉科技員工都能在職涯發展過程中充分發揮潛能、實現自我，並與公司共同成長，維持核心競爭力。

針對新進人員、專業職同仁、課部處級主管，提供核心職能、管理職能、專業和通識等訓練課程，並規劃多元學習管道，鼓勵員工透過自學、外訓等方式自我學習與發展，增進職涯知識庫，掌握公司未來願景及現有成果；同時，適時舉辦分享會議，使員工間得以教學相長、砥礪學習。除了在職員工訓練，技嘉科技也依據各營運地點與廠區的特殊性，考慮不同職務所需要的基礎知識和觀念，給予新人專門訓練課程，協助新進員工快速適應工作與環境。

集團員工教育訓練

每年技嘉科技綜合科技趨勢及公司未來發展方向，規劃內部訓練課程，更結合實體與線上多元形式，針對職涯發展、工作管理等職場軟實力的培育，精選系列文章，讓員工能彈性參與各項培訓計畫。支持並協助員工職涯全方位發展，透過多元的培訓主題，協助團隊具象化工作目標與展望，提高單位主管和同仁間的凝聚力。2025年集團共舉辦30,404場教育訓練，平均每人教育訓練時數達22.37小時。

2025年教育訓練實施情形-依性別與職能分類
性別 男 女 總計
項目 平均時數 平均時數 平均時數
專業職 28.06 18.74 23.61
管理職 16.54 17.39 16.79
合計 25.37 18.58 22.37

註1：平均時數=受訓總時數/該類別員工人數
註2：平均時數之數據經第三方確信

2025年教育訓練實施情形-依營運據點地區分類
地區 台灣地區 中國大陸
性別 男性 女性 男性 女性
項目 平均時數 平均時數 平均時數 平均時數
專業職 11.18 10.32 40.38 35.06
管理職 15.20 17.71 20.14 16.77
合計 12.56 11.21 37.84 32.85

註：平均時數=受訓總時數/該類別員工人數

集團員工發展計畫

技嘉科技深信，同仁是企業實踐永續願景的核心驅動力。我們不僅致力於提供職涯的發展空間，更將每位員工視為共同成長的長期夥伴，建構了全方位培育與關懷體系。從新進同仁入職後的新人教育訓練，協助其融入組織文化；到職涯中期的「多元專業技能培訓」與「領導力發展課程」，結合產業趨勢發展賦予同仁因應科技變革的競爭力；乃至於完善「退休預備與樂齡規劃」，我們在員工發展的每個重要階段，提供轉銜與支持機制，幫助員工實現專業成就與身心平衡的全方位發展，攜手共創企業與人才雙贏的永續價值。

 

計畫 內容摘要說明 2025年推動成果
新人教育訓練
  • 培訓目的：建立品牌認同，協助新人快速融入組織與文化
  • 培訓內容：包含薪資福利、行政服務、供應鏈安全、品牌規範等集團簡介，搭配工廠的實體見學，讓新人快速掌握公司內部基本指引與認識公司的發展願景
  • 訓練時數78,412小時
  • 每位新人平均受訓時數15.2小時
跨國外派歷練
  • 計畫目的：培養全球化經營視野，強化跨文化溝通與管理
  • 計畫內容：提供海外專案或輪調機會，培養具備國際視野與跨文化管理能力的領導人才
 外派人數59人
內部講師計畫
  • 計畫目的：傳承企業核心技術與經驗，建立知識共享文化
  • 計畫內容：透過教學技巧培訓，將組織/團隊知識轉化為標準教材，促進內部經驗傳承
 內部講師培育人數128人
領導管理職能培訓
  • 培訓目的：提升管理素養，確保管理決策與策略目標一致
  • 培訓內容：主題包含人才招募與面試、新任主管的角色轉換
  • 開課場次170場
  • 開課時數達3,213小時
AI能力/數位
轉型培訓
  • 培訓目的：驅動創新思維，提升員工應用數位工具效率
  • 培訓內容：AI分析應用、AI程式開發、製造產業AI應用
  • 開課場次70場
  • 參與人次1,334人次
永續教育訓練
  • 培訓目的：內化永續精神，提升業務內容與永續的連結與永續規範的應變能力
  • 培訓內容：企業永續與生物多樣性議題、供應鏈人權管理趨勢以及集團RBA稽核內部訓練
  • 課程場次142場（包含內外訓）
  • 參與人次1,911人次

【集團永續教育訓練】

  •  課程滿意度4.84分（滿分為5分）
  • 課後測驗平均分數94.5分（及格分數為60分）
  • 2025年度首次邀請供應商參與，亦同步錄製影片提供有興趣的同仁觀看課程
退休關懷計畫
  • 計畫目的：支持同仁轉銜退休生活落實樂齡職涯關懷
  • 計畫內容：依個案提供退休前的職涯銜接輔導、健康管理或轉任規劃
 關懷人數2人

註：技嘉科技推動多元員工發展計畫，各單位（包含子公司）依當年度之工作目標願景及需求，搭配不同計畫內容