供應鏈概況

企業選擇在地供應商不僅落實照應鄰近社區的社會責任，也可減少因遠程運輸與分配所造成的環境衝擊，2023年技嘉科技的一階供應商超過94%位於亞洲，其中主要生產基地所在地區的合作夥伴約佔比92%。技嘉科技積極落實在地採購，不僅能確保生產效率及持續營運，同時也促進在地經濟發展。

在地採購比例

歷年來技嘉科技在主要生產基地（南平廠、東莞廠、寧波廠）在地採購比率皆高於75%，2023年在地採購支出比率計算範疇納入子公司技鋼科技，故比例有較大幅度變動，為91.23%。

近五年來自在地供應商的採購支出比例

【註1】在地：進貨產地位於技嘉科技重要營運據點的地區
【註2】採購支出：以當年度採購金額計算

供應商管理政策與風險管理

2018年，技嘉科技正式頒佈《技嘉科技永續採購準則》，該準則適用於營運總部、桃園廠區、中國廠區及在臺灣地區具實質影響力的子公司。我們承諾以負責任商業聯盟（RBA）頒佈的《負責任商業聯盟行為準則》為最高指導原則，訂定4大管理面向（15項子目標）與4項零容忍規範以評核供應商風險。遴選供應商時，除品質、交期、服務、成本等基本要求外，更針對環境管理系統、職業安全衛生系統、企業社會責任、有害物質等面向進行調查與規範，堅持選擇符合永續採購標準的供應夥伴。

四項管理目標

產品品質、產製能力、服務、交期、價格

ISO 14001、法規遵循、環境管理措施

技嘉科技有害物質管制規範、國際化學法規管理規範

永續供應鏈評鑑管理系統、勞動人權、衝突礦產、ISO 45001、企業道德

四項零容忍政策

  • 使用童工

  • 使用強迫勞工／監獄工

  • 排放未經處理的有毒、有害物質或物料

  • 立即造成員工身體傷害的行為

點此觀看《技嘉科技永續採購準則》

供應商分級管理

技嘉科技依循《供應商品質管理作業規範》，藉由評鑑將既有及新進的供應商進行分級管理。2022年起，技嘉科技經歷多次內部技術討論，對供應鏈管理相關部門佈達分級管理制度，並正式於ERP系統中導入新供應商分級管理制度，在既有供應商供貨合約（CMRT、RBA）和物料評比（品質、交期、成本和服務）之外，再融入自2012年推動迄今的永續供應商評鑑制度，使分級評等更能完整反應廠商的整體永續表現，並每季進行供應商CSR高風險評核，初步淘汰高風險的D級供應商，策略性衡量供應商永續績效，確保供應鏈的品質穩定性，以降低供應鏈相關風險。

2023年共針對58家供應商進行RoHS、品質及企業社會責任的稽核，2023年RoHS與產品品質稽核結果中，發現14間中風險廠商、5間高風險廠商，多以品質系統稽核得分較低為主，技嘉科技已掌握確切名單，1間廠商執行複核後由高風險調整為低風險，未來將持續追蹤廠商狀況。而在企業社會責任部分，2023年遵循負責任商業聯盟行為準則（RBA）對供應商進行評鑑，評鑑結果約九成為情況良好（得分為85分以上），整體平均分數94.39（滿分為100分），未來我們將持續推動相關倡議及專案活動，期能帶領供應鏈夥伴一同落實企業社會責任。

品質系統／RoHS系統稽核結果
供應商企業社會責任稽核結果

CSR高風險評核機制

根據新供應商分級管理制度，技嘉科技依採購金額和關鍵物料等指標鑑別出關鍵供應商，每季進行供應商CSR高風險評核，涵蓋社會、環境、治理及商業性四大面向評估，加強管理對供應鏈活動具關鍵影響性的廠商在勞動、環境、金融交易、衝突礦產之違規裁罰事件，同時也將公司治理評鑑、ESG揭露範疇、媒體正負面新聞加入加權矩陣，辨識出當季具高風險供應商，提供結果予各事業群相關人員進行供應商管理。

2023年一階供應商分等占比和關鍵供應商組成