技嘉科技歷年來執行眾多環境保護、社會公益專案,然而為能進一步了解專案所能帶來之社會影響力,技嘉科技於2016年首次導入社會投資報酬率(SROI),分析「G-HOME技嘉永續生態屋頂」與「運綠台灣 千里足夢」所帶來之價值,藉以從中了解2項專案的社會價值成效,並不斷豐富內容與加入創新作為,致力提升其社會與環境影響力。
2019年我們再度依循SROI的分析方法,將年度新增的投入與產生的影響性進行評估,期許藉由SROI工具的剖析,使我們能更持續追蹤專案的成效並適時檢討改進。
G-HOME 技嘉永續生態屋頂 專案分析結果
G-HOME自2013年推動至今,我們仍不斷研究未來潛在的推動作為,以擴大G-HOME的影響性,讓G-HOME專案不僅是技嘉人的一方樂土,更可為環境與社會帶來更深遠的影響。2017年,G-HOME成為環保署環境教育設施場所,並在「種樹還地球」理念牽線之下,與德國Plant-for-the-Planet基金會合作啟動種樹計畫,因此2017年起將此兩項加入影響評估。2019年延續應用方法學,期待能長期追蹤G-HOME及相關專案的影響力,並作為未來發展方向之參考。
G-HOME 三大實踐目標

「G-HOME技嘉永續生態屋頂」專案每投入新台幣1元,可產生新台幣8.04元效益與價值
技嘉人 G-HOME有感,社會推廣價值性高
從SROI分析過程與結果發現,短期之內,本專案對公司面利害關係人產生的影響價值較高,影響來源包括企業形象提升、工作環境改善、生態屋頂節能效益與員工環境素養深化等。若從長期觀之,社會推廣的影響效益呈現顯著增加,主要因為生態屋頂或屋頂綠化之實務落實無法一蹴可幾,在推廣之後,有意建置者仍須一段時間研究與施作,故此專案影響力需時間慢慢醞釀與彰顯。
社會推廣再加溫,G-HOME效益持續擴散
2019年G-HOME持續透過與德國Plant-for-the-Planet基金會的合作,以及積極推廣環境教育課程,耕耘屋頂綠化概念與作法的普及以及實踐,社會推廣之效益仍持續增加。而隨著G-HOME建置進入成熟期,環境面及營運面之效益逐漸進入穩定持平的狀態。總體而言,技嘉科技仍在G-HOME邁向第6年時藉由延續性的專案,創造了每投入新台幣1元的成本,即能產生8.04元之效益的佳績。
運綠台灣 千里足夢 專案分析結果
「運綠台灣 千里足夢」自2015年8月底首次出團,截至2019年已完成24趟旅程,每次的旅途不僅對參與活動的同仁及其家人是場毅力與體力挑戰,亦是自我省思,讓大家理解到原來環境中有這麼多不該出現的垃圾,而親身實踐的衝擊無形間成為敦促大家行為改變的推動力,一步一步的改變生活習慣與觀念。
我們為瞭解「運綠台灣 千里足夢」對於社會與環境創造的效益與價值,故進行SROI評估,期望協助調整未來的足夢旅途的規劃與執行策略,達到環境、社會與技嘉科技三贏的終極目標。
運綠台灣 千里足夢-徒步環島
撿塑減廢
撿塑減廢

「運綠台灣 千里足夢」專案每投入新台幣1元,
可產生新台幣5.45元效益與價值
可產生新台幣5.45元效益與價值
喚醒愛護地球的心 技嘉人生活習慣與觀念轉變
透過問卷調查與焦點訪談過程中發現,參與本專案的同仁不僅自身生活習慣改變,其家人也受到明顯影響。舉例而言,參與專案後,同仁家人經常或一律自備購物袋的人數比例較專案前增加1倍,而參與同仁本身改變幅度為增加0.5倍,此外,曾經攜帶子女參加本專案同仁中,有7成表示其子女目前已有參加環境志工或關心環保議題習慣。再再顯示運綠台灣 千里足夢專案成功地培養技嘉人的環境素養,更將實際環保與永續精神擴散至家庭成員。
意料外的環境影響
足夢專案採行分趟與分路段進行,路線較偏遠之行程勢必依賴遊覽車,因此,遊覽車所造成之溫室氣體排放在所難免,此外,財務替代的選擇也無形間成為影響評估專案效益的不確定因子。透過SROI的思考,不僅讓我們重新檢視專案的影響性,亦可協助我們調整往後的旅途規劃,為整體專案帶來更多的效益探討。
為往後的永續專案 奠定基礎
SROI 知識大補帖
SROI定義
SROI工具是一個從更寬廣角度來衡量一項改變所產生之影響的方法,分析過程整合了社會、環境、經濟成本及收益比等概念,並以貨幣價值為表達方式,呈顯該影響之社會價值規模。SROI的結果是以效益成本比例方式呈現,例如,SROI為2:1,表示每1元之投資可以產生2元之社會價值,不過,SROI結果是要表達「價值」而非「價格」,以貨幣形式乃是因為貨幣是一種通用的價值呈現方式。
SROI分析類型
• 評估型:對於已經發生之改變與影響進行回溯
• 預測型:對於未來將進行的活動可能發生之影響及其社會價值進行預測