技嘉科技歷年來執行眾多環境保護、社會公益專案，然而為能進一步了解專案所能帶來之社會影響力，技嘉科技於2016年首次導入社會投資報酬率（SROI），分析「G-HOME技嘉永續生態屋頂」與「運綠台灣 千里足夢」所帶來之價值，藉以從中了解2項專案的社會價值成效，並不斷豐富內容與加入創新作為，致力提升其社會與環境影響力。

2019年我們再度依循SROI的分析方法，將年度新增的投入與產生的影響性進行評估，期許藉由SROI工具的剖析，使我們能更持續追蹤專案的成效並適時檢討改進。

G-HOME自2013年推動至今，我們仍不斷研究未來潛在的推動作為，以擴大G-HOME的影響性，讓G-HOME專案不僅是技嘉人的一方樂土，更可為環境與社會帶來更深遠的影響。2017年，G-HOME成為環保署環境教育設施場所，並在「種樹還地球」理念牽線之下，與德國Plant-for-the-Planet基金會合作啟動種樹計畫，因此2017年起將此兩項加入影響評估。2019年延續應用方法學，期待能長期追蹤G-HOME及相關專案的影響力，並作為未來發展方向之參考。

從SROI分析過程與結果發現，短期之內，本專案對公司面利害關係人產生的影響價值較高，影響來源包括企業形象提升、工作環境改善、生態屋頂節能效益與員工環境素養深化等。若從長期觀之，社會推廣的影響效益呈現顯著增加，主要因為生態屋頂或屋頂綠化之實務落實無法一蹴可幾，在推廣之後，有意建置者仍須一段時間研究與施作，故此專案影響力需時間慢慢醞釀與彰顯。

2019年G-HOME持續透過與德國Plant-for-the-Planet基金會的合作，以及積極推廣環境教育課程，耕耘屋頂綠化概念與作法的普及以及實踐，社會推廣之效益仍持續增加。而隨著Ｇ-HOME建置進入成熟期，環境面及營運面之效益逐漸進入穩定持平的狀態。總體而言，技嘉科技仍在G-HOME邁向第6年時藉由延續性的專案，創造了每投入新台幣１元的成本，即能產生8.04元之效益的佳績。

「運綠台灣  千里足夢」自2015年8月底首次出團，截至2019年已完成24趟旅程，每次的旅途不僅對參與活動的同仁及其家人是場毅力與體力挑戰，亦是自我省思，讓大家理解到原來環境中有這麼多不該出現的垃圾，而親身實踐的衝擊無形間成為敦促大家行為改變的推動力，一步一步的改變生活習慣與觀念。

我們為瞭解「運綠台灣  千里足夢」對於社會與環境創造的效益與價值，故進行SROI評估，期望協助調整未來的足夢旅途的規劃與執行策略，達到環境、社會與技嘉科技三贏的終極目標。

透過問卷調查與焦點訪談過程中發現，參與本專案的同仁不僅自身生活習慣改變，其家人也受到明顯影響。舉例而言，參與專案後，同仁家人經常或一律自備購物袋的人數比例較專案前增加1倍，而參與同仁本身改變幅度為增加0.5倍，此外，曾經攜帶子女參加本專案同仁中，有7成表示其子女目前已有參加環境志工或關心環保議題習慣。再再顯示運綠台灣 千里足夢專案成功地培養技嘉人的環境素養，更將實際環保與永續精神擴散至家庭成員。

足夢專案採行分趟與分路段進行，路線較偏遠之行程勢必依賴遊覽車，因此，遊覽車所造成之溫室氣體排放在所難免，此外，財務替代的選擇也無形間成為影響評估專案效益的不確定因子。透過SROI的思考，不僅讓我們重新檢視專案的影響性，亦可協助我們調整往後的旅途規劃，為整體專案帶來更多的效益探討。

SROI定義

SROI分析類型

•   評估型：對於已經發生之改變與影響進行回溯
•   預測型：對於未來將進行的活動可能發生之影響及其社會價值進行預測

SROI分析原則

其他SROI 專案分析細節，請參閱2016~2019年企業社會責任報告書