技嘉科技長期致力於減緩企業營運導致氣候變遷的惡化,為有效推動氣候相關管理與調適措施,由董事長擔任主席的技嘉綠色永續發展委員會為最高層級,監督組織碳管理、減量目標設定到具體措施方案執行與績效追蹤,並由集團總營運管理中心轄下的永續發展辦公室作為主要措施推動與執行單位,定期向中心、委員會及董事長匯報氣候相關管理進度與成果。

溫室氣體管理

除了關注氣候風險趨勢,技嘉科技也期望透過落實氣候變遷減緩行動,成為企業減碳的實踐家,並發揮更大的影響力。2020年,我們將2030年較基準年(2009年)減碳50%的長期減量目標,轉為更具野心的承諾—技嘉科技將提前於2025年實現減碳50%的願景!

藉著導入ISO 14064-1:2018組織型溫室氣體盤查,技嘉科技定期盤查溫室氣體排放狀況、逐步擴大盤查範疇,並持續遵循每年較前一年度減碳、減水、減廢各3%的短期減碳目標,未來也將更積極掌握減碳進程與績效,放眼更宏遠的長期減碳目標。

目前國際上鼓勵企業響應科學基礎目標倡議組織(SBTi)的呼籲,以科學方法制定確實能夠控制全球升溫遠低於2℃的減碳目標。技嘉科技雖然尚未公開宣告制訂科學基礎減量目標(SBT),但2019年已引入SBTi建議的工具與目標審查標準,檢視現有減碳目標與符合科學基礎減碳路徑之間的差距,以作為後續調整減碳目標的依據。

溫室氣體排放狀況

氣候變遷減緩的首要任務是溫室氣體減量,技嘉科技自2010年起建立集團溫室氣體排放量盤查制度,每年盤查營運總部和所有工廠的範疇一和範疇二溫室氣體排放;自2022年起,報告邊界擴大納入新店臺北矽谷園區辦公室,並新增查證範疇三6項其他間接溫室氣體,皆通過第三方機構ISO 14064-1:2018標準查證。

技嘉科技近兩年溫室氣體排放總量如下:

  • 2021年組織型溫室氣體排放總量(範疇一及範疇二),總計為29,937.95公噸CO2e,主要排放源仍來自範疇二間接排放,約占總排放量的96.4%,排放總量雖較2020年微幅上升4.05%,但與2009年基準年排放量相比,仍減少19,019.20公噸,相當於減量了38.85%。

  • 2020年組織型溫室氣體排放總量(範疇一及範疇二),總計為28,771.93公噸CO2e,其主要排放源來自範疇二間接排放,約占總排放量的97.7%,而排放總量相較於2009年基準年排放量減少20,185.22公噸,相當於減量了41.23%。

詳細減量狀況請參考《CSR績效—環境面

氣候相關風險與機會鑑別

為充分掌握氣候相關風險對公司營運與發展的影響或可能進而創造的機會,技嘉科技鑑別出重大氣候相關議題,制定因應策略,並每年進行重新檢討。

氣候風險鑑別流程

氣候風險矩陣

風險議題 風險類別
1. 溫室氣體排放揭露求越趨嚴 政策
2. 能源轉型政策與結構調整導致投資成本與電價波動 政策
3. 國際市場陸續啟動碳價機制影響貿易成本 政策
4. 國際趨勢影響下碳足跡成為產品競爭力之一環 技術
5. 消費者永續意識提高、偏好改變 商譽
6. 下游客戶提高供應鏈碳管理要求 市場
7. 極端氣候事件嚴重程度漸劇 立即
8. 降雨型態和氣候型態變異 長期
9. 溫度持續上升使降溫能耗遽增 長期

氣候相關風險與機會鑑別結果

轉型風險

【風險描述】

  • 環保署《溫室氣體減量及管理法》修法,將啟動碳費機制
  • 設定再生能源轉型目標並頒布《再生能源發展條例》,設置綠電占比要求;另也因調升再生能源比例而使電力漲價
  • 歐盟將於2023年起實施碳邊界調整機制(CBAM),循序對各類進口產品依直接排碳規模收取費用
  • 中國大陸承諾2030年實現碳排放峰值並實現碳中和,並加大管理力道,如碳交易市場和能耗雙控,對在中國的營運據點產生合規風險

【潛在財務影響】

  • 為合規而增加營運成本
  • 能源轉型投資與能源價格波動,使生產成本將提高
  • 碳價機制將抬高產品成本,或為了合規而增加為降低生產排碳的營運成本

【管理辦法】

策略:

  • 持續強化環境管理系統
  • 製程全面推動智能自動化,提升能源使用效率
  • 各營運據點推行節能方案,汰換老舊設備並提升製程效率
  • 投資與擴增相關氣候相關研究與管理人力
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行動:

  • 技嘉科技綠色永續發展委員會制定永續策略及監督執行情況
  • 永續專責單位持續監督國際法規與趨勢
  • 參與國內氣候因應相關會議,及時調整氣候政策方向以達合規要求
  • 導入ISO 14064管理系統並進行第三方認證
  • 2019年啟動「永續基金」,每年將能資源節約費用獎勵達到減量實績的單位,促進內部持續創新減量和提升資源效率
  • 建置全產品生命週期評估系統,分析全系列產品包括碳足跡在內的12項環境衝擊指標
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【風險描述】

因應升溫2°C以下甚至1.5°C的全球共識,產品碳足跡逐漸成為其市場競爭力的關鍵之一;技嘉科技近95%產品為出口,為維持品牌競爭力,低碳轉型勢在必行


【潛在財務影響】

產品及服務需求量下降,至營收下降,或因應各國環保法規要求,使生產和營運成本增加


【管理辦法】

策略:

  • 自主分析全產品碳足跡並公開揭露資訊
  • 於各營運據點推行節能方針,並投入低耗能及低碳產品研發
  • 加強供應商管理,降低整體價值鏈環境衝擊

行動:

  • 每年自營收中提撥研發預算於研發高效能、低碳足跡的環境友善產品
  • 自主導入產品生命週期評估與物質流成本會計分析(MFCA)辦法,盤查和揭露組織的範疇三排放量
  • 設置「永續基金」,獎勵低碳產品的研發,促進提升開發低環境衝擊產品的能量。
【風險描述】

隨消費者氣候變遷議題意識提升,將可能改變消費偏好;技嘉科技為品牌商,需要不斷調整產品以滿足消費者期待與維持品牌價值


【潛在財務影響】

因無法滿足消費者喜好而導致產品及服務需求下降


【管理辦法】

策略:

  • 持續投入低碳產品和服務的研發
  • 分析評估並揭露產品碳足跡等環境數據

行動:

  • 每年自營收中提撥研發預算於研發高效能、低碳足跡的環境友善產品
  • 陸續公開發布主要產品的環境報告書,主動揭露產品的12項環境衝擊指標,善盡生產者責任

【風險描述】

  • 隨企業氣候變遷意識提升,下游客戶對供應鏈的碳管理要求日趨嚴格,未達標準者可能流失訂單與合作機會

【潛在財務影響】

  • 客戶行為改變導致產品及服務需求下降

【管理辦法】

策略:

  • 投資研發部門,以創造符合市場需求的產品
  • 設定節能目標,規劃綠色專案並追蹤成效

行動:

  • 持續「減量333計畫」,致力每年減碳、水、廢3%
  • 推行ISO 14064管理系統並進行第三方認證
  • 導入如產品生命週期分析、物質流成本會計等工具,檢視潛在節能機會
  • 啟動永續基金,運用上年度節能費用作為廠區減量與低碳產品提案的獎勵金,鼓勵各式節能方案

轉型風險衍生機會

  • 導入內部碳定價機制,評估產品真實成本,精準解決能耗關鍵,提升產品競爭力
  • 持續優化製程與設備能源效率,使產量增加時仍能降低營運成本
  • 跨足低碳科技服務或產品市場,拓展品牌能見度,提高品牌價值
  • 轉型綠色產品服務,滿足客戶需求與消費者喜好
  • 發展與應用再生能源,致力實現減碳目標,善盡企業環保責任,增進品牌好感度

實質風險

【風險描述】

極端天氣事件的頻率與嚴重性加劇,尤其臺灣地區位於西北太平洋颱風侵襲區域,水災及風災風險增加


【潛在財務影響】

員工健康安全受到威脅,人力管理與維護成本增加,致使利潤減少


【管理辦法】

策略:

發展颱風及水災相關的管理方針,並增加供應商多元性

行動:

  • 根據ISO 14001建立《風險急難管理方針》
  • 因應可能旱季的限水政策,廠區實行缺水演習
  • 中國東莞及寧波廠建置水循環再生系統
  • 分散供應鏈風險,確保關鍵原物料供應無虞

【風險描述】

營運總部、工廠據點及主要供應商皆位於臨海地區,隨旱澇風險增加,可能影響營運及供貨穩定性


【潛在財務影響】

因運輸中斷與原物料供貨不穩定導致產能下降,影響銷貨收入


【管理辦法】

策略:

發展颱風及水災相關的管理方針,並增加供應商多元性

行動:

  • 根據ISO 14001建立《風險急難管理方針》
  • 因應可能旱季的限水政策,廠區實行缺水演習
  • 中國東莞及寧波廠建置水循環再生系統
  • 分散供應鏈風險,確保關鍵原物料供應無虞

【風險描述】

全球暖化持續加劇,都市熱島效應越漸明顯,將導致辦公室及廠房冷卻費用大幅增加


【潛在財務影響】

能源費率增加,生產成本提高


【管理辦法】

策略:

  • 監測與改善空調效能,制定極端氣候應變計畫
  • 導入建築綠化工法,降低室內溫度

行動:

  • 改善或汰換老舊空調和冷卻設備,提高設備能源能效
  • 根據ISO 14001建立《風險急難管理方針》
  • 建置與維護G-HOME技嘉永續生態屋頂,有效降低最高樓層室內溫度2.5°C、屋頂表面溫度25°C
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實質風險衍生機會

  • 供應鏈多元化及貨源分散,提高物料供應穩定性,強化供應鏈風險韌性
  • 改善與提高辦公室、製程與設備的能源效率,節約營運成本,也減少產品和服務的碳足跡

氣候情境分析